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發(fā)布時(shí)間:2018-11-04 發(fā)布者:自動(dòng)化流水線(xiàn)
自動(dòng)化流水線(xiàn)具工作可靠、操作簡(jiǎn)單、便于實(shí)現自動(dòng)化控制等優(yōu)勢,在很多的生產(chǎn)企業(yè)中起到舉足輕重的作用。那么自動(dòng)化流水線(xiàn)的設計方案是怎樣的呢?以及該實(shí)施步驟又是怎樣的呢?以下小編就給大家來(lái)介紹這些過(guò)程。
1、確定流水線(xiàn)的生產(chǎn)節拍流水線(xiàn)的節拍就是順序生產(chǎn)兩件相同制品之間的時(shí)間間隔,可以表明流水線(xiàn)生產(chǎn)率的高低,是流水線(xiàn)非常重要的工作參數。當生產(chǎn)線(xiàn)上加工的零件小,節拍只有幾秒或幾十秒時(shí),零件就要采用成批運輸,此時(shí)生產(chǎn)兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為節奏,它等于節拍與運輸批量的乘積。流水線(xiàn)采取按批運輸制品時(shí)如果批量大,雖然可以簡(jiǎn)化運輸工作,但流水線(xiàn)的制品占用量卻要隨之增大。
2、組織工序同期化及工作地(設備需要量)流水線(xiàn)的節拍確定以后,要根據節拍來(lái)調節工藝過(guò)程,使各道工序的時(shí)間與流水線(xiàn)的節拍相等或成整數倍比例關(guān)系,這個(gè)工作稱(chēng)為工序同期化。工序同期化是組織流水線(xiàn)的條件,也是提高設備負荷和勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期的重要方法。
3、確定流水線(xiàn)的工人需要量,合理配備人數流水線(xiàn)的工序數確定后,就可以計算流水線(xiàn)上的所需的工人數量。做到合理配備工人數量,不會(huì )產(chǎn)生人員冗余。
4、選擇合理的運輸工具運輸工具一般指傳送帶。根據產(chǎn)品間隔長(cháng)度以及實(shí)際情況,計算出傳送帶的速度和長(cháng)度。
5、流水線(xiàn)生產(chǎn)的平面布局流水線(xiàn)平面設計應當保證零件的運輸路線(xiàn)非常短,生產(chǎn)工人操作方便,輔助服務(wù)部門(mén)工作便利,合理的利用生產(chǎn)面積,并考慮流水線(xiàn)之間的相互銜接。流水線(xiàn)的位置涉及到各條流水線(xiàn)間的相互關(guān)系,要根據加工部件裝配所要求的順序排列,整體布置要考慮物料流向問(wèn)題,從而縮短路線(xiàn),減少運輸工作量。
6、制定流水線(xiàn)標準計劃指示圖根據流水線(xiàn)上每個(gè)工作地都按一定的節拍重復地生產(chǎn),可定制訂出流水線(xiàn)的標準計劃指示圖表,表示出流水線(xiàn)生產(chǎn)的期量標準、工作制度和工作程序等等,為生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制提供依據。
7、對流水線(xiàn)組織的經(jīng)濟效果進(jìn)行評估流水線(xiàn)的經(jīng)濟效果指標主要有:產(chǎn)品產(chǎn)量增加額及增長(cháng)率,勞動(dòng)生產(chǎn)率及增長(cháng)速度,流動(dòng)資金占用量的節約額,產(chǎn)品成本降低額及降低率,追加投資回收期,年度綜合節約額等等。
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